پیش گفتار
زمینه های تئوریکال
Stake holder و تئوری وابستگی منابع
روابط بین سازمانی
قدرت هیأت مدیره
توانایی استراتژیک هیأت مدیره
روش ها
تحقیق بر روی نمونه و روش انجام آن
مکان های تحقیق و شرکت کنندگان
تولید داده و تجزیه و تحلیل: فاز عملیات تحقیق
صحت تحقیق
نتایج و بحث
فاز یک و دو: تجزیه و تحلیل مفهوم و شناسایی کار
بیرون آمدن کار برای تنیس نیوزیلند
فاز سوم: مداخله و عمل تحقیق
اولین قدم بزرگ در مرحله ی مداخله و عمل: توافق بر مراکز منطقه ای
دومین قدم بزرگ عملیات: توصیه های قانونی
مشخص کردن مداخله ی TNZ و مراحل عملیات
فاز چهارم: ارزیابی مداخله و عملیات
ارزیابی مراحل تغییر
تأثیر مداخله و بازسازی ساختاری
آموختن درباره ی توانایی های استراتژی
سنتز (ساخت)
همانند سازی توانایی استراتژی هیأت مدیره در تئوری شبکه کنترل
نتیجه گیری